企业为什么要开展员工职业生涯规划?
方雯靓 | 浏览(25473)
分享 | 2017-05-21 11:00
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高兴玥
2017-05-22

林健某著名高校自化控制专业博士研究校期间参与型自控制工程主要负责自化系统设计企业担任技术顾问业内享声誉2005校毕业林接受内家知名民营自化控制企业高薪聘请任其技术研发骨干作特殊才企业发展核力量公司林提供高额薪资报酬配备名助手其展顺利工作提供充足保证 林负众望间带领项目组攻克技术难题并高效处理工程案设计、图纸审核、现场实施、竣工现技术问题2006第2季度公司净利润同比增54%公司提要林加薪际林却意外提要辞职即使要支付高额违约金 工作顺利待遇优厚要离职宁愿支付高额违约金要离企业挖走带着种种疑惑力资源部经理与林展深入离职面谈 公司知道我关注知道我兴趣知道我发展目标······力资源部经理林连串问题问住确公司未考虑些问题即使公司核、骨干员工 庸置疑骨干需要优越待遇、需要认优秀才讲些并足留住说更重要职业发展空间《海青报》发布项求职态调查结表明70%答导致跳槽直接原选择寻找更发展空间9%选择谋求更高薪资林做辞职决定绝偶仔细析自职业涯规划蓝图及企业提供发展空间发现企业短期内难自提供更广阔发展空间我要寻求更适合我发展空间所我必须要辞职 调研结发现民营企业优秀员工突辞职现象并少见民营企业发展定规模现普遍现象现阶段企业更薪金待遇、物质奖励、职位晋升等面激励员工些型企业始员工职业涯规划列入企业力资源发计划平安保险公司倡导员工终身规划员工进入平安第起帮助制定企业发展事业计划使员工依存于平安发展于平安 首先员工需求角度看职业涯规划企业责任福利21世纪才才企业宝贵资本复制竞争优势企业员工间完全双赢关系企业要发展能员工看打工者应看作影响企业败战略合作伙伴 其企业角度讲职业涯规划使企业保持稳定、利于发员工职业潜能、实现企业目标功职业涯规划提升员工企业信赖度忠诚度提高员稳定性相于员更迭频繁企业员相稳定企业能更专注于自事业效率更高;通员工职业涯规划员工提供广阔职业发展空间程度激发员工潜能终实现企业与员工共同发展 企业该何展员工职业涯规划 角度看职业规划般三步骤:解自我、解环境、做行三步骤同适用于企业推职业规划项目点需要注意职业规划主事者本企业则往往HR或者企业高层要达效绝能厢情愿企业必须营造良氛围使员工真认识职业规划自身重要意义才全身参与进 认识自我起点 职业规划起点帮助员工展深入自我析通析帮助员工更加深入认识自、解自、评估自能力、技能水平;明确自性格握自情绪;解自优势衡量自差距并发、改变或重塑自跨越自身障碍使才能充发挥要解并非易事苏轼曾写道:难知江海足喻其深山谷足配其险浮云足比其变展职业规划需要解量信息轨迹进行现状评估根据些析结勾勒职业发展前景单凭力完些工作几乎能需要借助信效度良才测评工具职业锚测验、职业兴趣测验、力格测验、能力测验等 解环境关键 职业规划程首先要析自基础我更应该具备于环境识别能力功职业规划绝闭门造车除深入析体自身特点外需要解析与职业涯发展密切相关周围环境社环境、经济环境、家庭环境、组织环境、公司文化等 且员工职业规划应该停留层面必须与企业实际工作相结合与周围同事、与所部门、团队相结合共同析力格测验双向沟通报告例假觉型关注现实具体细节信息共事直觉型更加关宏观模糊概念或能性看想简直实现更喜欢与耐、能够脚踏实做具体事情同事共事相反直觉型关整体全局具体做事提醒觉型同事才重要应该先做、做遗憾发觉总事浪费间错机即便同类型起共事其优劣势两都外向型缺少倾听者都内向型沟通能变够充;能深刻认识种差别员工能更理解体谅别遇矛盾、冲突候能更快找问题症结所 行 认清自我、解环境帮助员工知知彼程认识并等于行企业推行员工职业规划需要辅助员工知知彼程收集各面进行整合、完职业涯规划书并确定行计划、付诸行讲职业规划终极目标知、知彼勇气行并自行负责整体职业涯规划程企业所扮演直配角员工才真主角员工实践行计划企业发挥监督、指导作用帮助员工顺利实践职业涯规划书内容 亚士德曾说:种寻找目标物意义仅仅于否寻找追求自目标寻找追求目标漫旅途优秀才群走前列、健步飞旅行者企业阻碍前行必离企业情况企业能否留住优秀骨干关键于企业能否创造良条件使机施展才能、实现自我价值 通员工职业涯规划企业更全面解员工兴趣、特、理想等根据员工职业目标现状针性安排培训使看企业发展向空间通发展愿望与组织发展需求结合实现企业发展达企业目标创造高效率工作环境引、育、留企业氛围真做留住优秀才

匿名
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