职业生涯规划:如何提升自我价值
范雨欣 | 浏览(37593)
分享 | 2017-05-20 10:17
我要回答 已有1个回答
关注问题
林海容
2017-05-20

职业理想职业涯设计程起着调节指南作用选择职业,及选择某种职业,通都其职业理想发点任何职业理想必要受社环境、社现实制约社发展需要职业理想客观依据,凡符合社发展需要民利益职业理想都高尚、确,并具现实行性职业理想更应志向与家利益社需要机结合起 2.确进行自我析职业析首先,要通科认知手段,自职业兴趣、气质、性格、能力等进行全面认识,清楚自优势与特、劣势与足避免设计盲目性,达设计高度适宜其,现代职业具自身区域性、行业性、岗位性等特点要该职业所行业现状发展前景比较深入解,比才供给情况、平均工资状况、行业非式团体规范等;要解职业所需要特殊能力 3.构建合理知识结构知识积累才基础必要条件,单纯知识数量并足表明真知识水平,仅要具相数量知识,必须形合理知识结构,没合理知识结构,能发挥其创造功能合理知识结构般指宝塔型网络型两种 4.培养职业需要实践能力综合能力知识面用单位选择才依据般说,进入岗位新,应重点培养满足社需要决策能力、创造能力、社交能力、实际操作能力、组织管理能力自我发展终身习能力、理调适能力、随机应变能力等 5.参加益职业训练职业训练包括职业技能培训,自我职业适应性考核、职业意向科测定等通 三乡、青志愿者、毕业实习、校园创业及事社兼职、模拟性职业实践、职业意向测评等进行职业训练 职业涯规划八条原则 1. 利益整合原则利益整合指员工利益与组织利益整合种整合牺牲员工利益,处理员工发展组织发展关系,寻找发展与组织发展结合点每体都定组织环境与社环境习发展,,体必须认组织目价值观,并价值观、知识努力集于组织需要机 2. 公平、公原则职业涯规划面,企业提供关职业发展各种信息、教育培训机、任职机,都应公其条件标准,保持高度透明度组织员格受尊重体现,维护管理员整体积极性保证 3. 协作进行原则协作进行原则,即职业涯规划各项,都要由组织与员工双共同制定、共同实施、共同参与完职业涯规划本事,应利于组织与员工双缺乏沟通,能造双理解、配合至造风险,必须职业涯发管理战略始前进行,建立相互信任级关系建立互信关系效始终共同参与、共同制定、共同实施职业涯规划 4. 态目标原则般说,组织变,组织职位态,组织于员工职业涯规划应态未职位供给面,组织除要用自身良加保证外,(续致信网页内容)要注重员工所能拓创造岗位 5. 间梯度原则由于具发展阶段职业涯周期发展任务,职业涯规划与管理内容必须解若干阶段,并划同间段内完每间阶段起点终点,即始执行完目标两间坐标没明确间规定,使职业涯规划陷于空谈失败 6. 发展创新原则发挥员工创造性点,确定职业涯目标应体现职业涯规划管理工作,并指制定套规章程序,让员工循规蹈矩、按部班完,要让员工发挥自能力潜能,达自我实现,创造组织效益目应看,职业涯功,仅仅职务提升,包括工作内容转换或增加、责任范围扩、创造性增强等内质量变化 7. 全程推原则实施职业涯规划各环节,员工进行全程观察、设计、实施调整,保证职业涯规划与管理持续性,使其效保证 8. 全面评价原则员工职业涯发展状况组织职业涯规划与管理工作状况确解,要由组织、员工、级管理者、家庭员及社关面职业涯进行全面评价评价,要特别注意级级评价 职业涯规划六步走 1. 自我评估主要包括需求、能力、兴趣、性格、气质等等析,确定职业比较适合自自具备哪些能力 2. 组织与社环境析短期规划比较注重组织环境析,期规划要更注重社环境析 3. 涯机评估涯机评估包括期机短期机评估通社环境析,结合本具体情况,评估哪些期发展机;通组织环境析,评估组织内哪些短期发展机 4. 涯目标确定职业涯目标确定包括目标、期目标、期目标与短期目标确定,别与规划、期规划、期规划短期规划相应首先要根据专业、性格、气质价值观及社发展趋势确定自目标期目标,再目标期目标细化,根据经历所处组织环境制定相应期目标短期目标 5. 制定行案目标转化具体案措施程比较重要行案职业涯发展路线选择、职业选择,相应教育培训计划制定 6. 评估与反馈职业涯规划评估与反馈程自断认识程,社断认识程,使职业涯规划更加效力手段

匿名
邀您回答

职业生涯规划年限什么意思

显示全部

小罗目前的职业生涯数据

显示全部

求一篇职业生涯规划(我大二学)

显示全部

职业生涯规划:如何提升自我价值

显示全部

职业生涯规划书的目标与措施

显示全部

性格与职业生涯发展有何关系??

显示全部

我们职业生涯规划老师叫叫我们做下面这个题 谁能帮我做一下

显示全部

职业生涯规划中怎样分析与目标的差距

显示全部

小学生有必要做职业生涯规划吗?

显示全部

学前教育专业的职业生涯规划测评怎么写

显示全部
智联介绍 | 人才招聘 | 网站地图 | 加入智联 | 法律声明 | 保密承诺 | 联系方式 | 常见问题 | | Investor Relations 您对 Zhaopin.com 有任何建议或意见请 联系我们
未经 Zhaopin.com 同意,不得转载本网站之所有招聘信息及作品 智联招聘网版权所有© 1997-2017
京ICP备12025925号 电信业务审批[2001]字第233号函 京公网安备 11010502002133号