程福然
2017-04-23

作为人力资源部门,掌握着一个公司发展与否的决定权,一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年,以下介绍一些具体的面试技巧。以下介绍一些具体的面试技巧。技巧一:在招聘营销人员的过程中,主考官列举出 20 多种(甚至更多)营销方案,让 应聘者分析说明它们的优劣。这一提问,既达到考核应聘者的分析能力的目的,同时又向应 聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到,这家公司人才水平很高,公司一定很有 前途。 技巧二:当面试进行到一定的时候,向应聘者提问:本公司在某年做了某事(比较辉煌 的业绩成果等) ,你如何评论此事。既能测试应聘者,又能展示公司业绩。让应聘者说真话 让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。 技巧三:请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题,一般的应聘指南书刊上都没有 涉及, 应聘者对此也没有充分准备。 这样会较真实地反映应聘者的表达能力, 文字组织能力, 思路是否清晰等。 技巧四:与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利益无冲突的聊天中,应聘者更容易说出真实的东西, 主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。 技巧五:主考官的座位位置较高,而且背光,应聘者逆光而坐,须仰视回答问题。这种 环境和氛围对应聘者有一种无形的压力; 通过对应聘者脸部表情的观察,便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。 技巧六:面试过程中,声称对应聘者的评价表丢了,这当然对他的录用很不利。 若应聘者沉着应付,则抗挫能力较强;若比较惊慌紧张,则抗挫能力较差。 技巧七:请应聘者列举 3 件他认为失败的事情,如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事,如失恋,考试不及格等等,则说明应聘者没有经历过多少挫折,在遇到真正的困难或 挫折的时候可能会有一定的问题。 技巧八:随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯) ,请应聘者在一定时间内(如两分钟) 尽可能多地说出它的其他用处,并在应聘者陈述完毕后,再说出几种用途。此技有一石三鸟 之效:可测出应聘者的创新能力;展示主考官的创新能力。 技巧九:让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式,从而判断 其创新能力。 如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员,领导能力是相当重要的。 技巧十:情景模拟法,设置一些领导难题,看应聘者的反应及处理方法。 技巧十一:无主持人讨论。将应聘者(一般 5-7 人)集中在一个会议室,确定主题,不 设主持人, 由大家自由发言, 讨论, 经过一段时间, 其中的领导者就会自然而然地显现出来。人力资源管理体系是一个大的系统,做各项工作时要考虑系统性,要进行系统思考,海尔的优势在于它的管理制度的体系化、系统化,张瑞敏说:“考虑问题也要系统化,不能就事论事,要把同类的事情系统考虑”。但我们常常发现,企业的许多方面,如战略管理、绩效管理、薪酬体系设计、都是相对独立的,不能成为一个互动的体系,有的甚至自相矛盾。

查看全部回答
招聘技巧:如何从企业战略出发选人? 显示全部
耿学
2017-04-01

引发虽能够胜任工作却适应环境致使员流失才能够做与组织、与团队、与职业、与工作、与间匹配呢系统讲要根解决问题即企业战略角度制定适宜选策略指导具体招聘配置工作实施才偏离企业初衷白白折腾费力气讲点前我先要澄清些基本概念助于理解整配置系统运行候我企业缺找合适程称招聘其实程包括力资源获取运用留任单纯招聘涵盖些内涵所我写篇文章希望家管理厘清概念帮助组织战略角度讲力资源战略重要职能战略招聘力资源战略起点所说组织发展变化角度看招聘我称员工配置系统内部配置包括制定晋升计划确定工作要求报酬内部招聘员工流程评价员工否适合及确定录用三概念构企业员工配置系统程两十重要关键节点需要明确招聘甄选讲清楚五关键词第要点首先制定员工配置策略要考问自已四问题1.与组织使命愿景相关:2.与组织文化关:3.与企业经营战略关:4.其引申问题(处根据所企业特点进行设计)问题提及答其实帮助梳理企业战略与力资源职能战略关系梳理员工配置系统与实现企业经营战略间路径差距需要补功课

查看全部回答
人事招聘工常用的招聘技巧有哪些 显示全部
郭礼维
2017-04-24

首先要知道需要招哪些岗位,少选择招聘渠道,招聘本.执行招聘程,要熟悉所要招聘岗位任职资格,熟于观察言行举止看其资历否符合要求其简历经历任职资格进行审查点新任招聘文员比较困难解求职员薪酬需求职业规划注意自着装谈吐注意握进度

查看全部回答
李彦彬
2017-04-14

招聘技巧Hiring techniques

查看全部回答
招聘技巧有哪些,怎样才能招聘到优秀的员工? 显示全部
高超
2017-04-25

提高待遇降低要求文关怀优秀员工自投奔

查看全部回答
范欣芩
2017-04-30

作为人力资源部门,掌握着一个公司发展与否的决定权,一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年,以下介绍一些具体的面试技巧。北京邦成人力资源有限公司以下介绍一些具体的面试技巧。技巧一:在招聘营销人员的过程中,主考官列举出 20 多种(甚至更多)营销方案,让 应聘者分析说明它们的优劣。这一提问,既达到考核应聘者的分析能力的目的,同时又向应 聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到,这家公司人才水平很高,公司一定很有 前途。 技巧二:当面试进行到一定的时候,向应聘者提问:本公司在某年做了某事(比较辉煌 的业绩成果等) ,你如何评论此事。既能测试应聘者,又能展示公司业绩。让应聘者说真话 让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。 技巧三:请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题,一般的应聘指南书刊上都没有 涉及, 应聘者对此也没有充分准备。 这样会较真实地反映应聘者的表达能力, 文字组织能力, 思路是否清晰等。 技巧四:与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利益无冲突的聊天中,应聘者更容易说出真实的东西, 主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。 技巧五:主考官的座位位置较高,而且背光,应聘者逆光而坐,须仰视回答问题。这种 环境和氛围对应聘者有一种无形的压力; 通过对应聘者脸部表情的观察,便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。 技巧六:面试过程中,声称对应聘者的评价表丢了,这当然对他的录用很不利。 若应聘者沉着应付,则抗挫能力较强;若比较惊慌紧张,则抗挫能力较差。 技巧七:请应聘者列举 3 件他认为失败的事情,如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事,如失恋,考试不及格等等,则说明应聘者没有经历过多少挫折,在遇到真正的困难或 挫折的时候可能会有一定的问题。 技巧八:随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯) ,请应聘者在一定时间内(如两分钟) 尽可能多地说出它的其他用处,并在应聘者陈述完毕后,再说出几种用途。此技有一石三鸟 之效:可测出应聘者的创新能力;展示主考官的创新能力。 技巧九:让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式,从而判断 其创新能力。 如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员,领导能力是相当重要的。 技巧十:情景模拟法,设置一些领导难题,看应聘者的反应及处理方法。 技巧十一:无主持人讨论。将应聘者(一般 5-7 人)集中在一个会议室,确定主题,不 设主持人, 由大家自由发言, 讨论, 经过一段时间, 其中的领导者就会自然而然地显现出来。人力资源管理体系是一个大的系统,做各项工作时要考虑系统性,要进行系统思考,海尔的优势在于它的管理制度的体系化、系统化,张瑞敏说:“考虑问题也要系统化,不能就事论事,要把同类的事情系统考虑”。但我们常常发现,企业的许多方面,如战略管理、绩效管理、薪酬体系设计、都是相对独立的,不能成为一个互动的体系,有的甚至自相矛盾。

查看全部回答
关于人事培训/招聘技巧方面的书籍有哪些? 显示全部
魏徊
2017-04-05

本书比较适合初级管理《做HR效》本错管理类《何金牌力资源管理师》两看看经些HR Rooting、17HR等专业论坛交流交流提高快~

查看全部回答
招聘单位对员工要求多,要求吃苦耐劳,我就不想做,是因为招聘单位不懂招聘技巧吗? 显示全部
王荣
2017-04-04

吃苦耐劳几乎每单位都要求吧追问应该把吃苦耐劳改成挣钱享受

查看全部回答
招聘工程师有什么招聘技巧? 显示全部
程新尧
2017-04-18

招聘类别专业型问题进行提问技术困惑问题进行提问式咨询再已经解决技术问题询问解决请应聘者解析技术问题检阅其析问题专业能力知道些否帮助

查看全部回答
我是一名夜场招聘工作者、我想问有没有更多的招聘技巧和招聘渠道、 显示全部
李芸轩
2017-04-16

模特礼仪群模特礼仪网站追问去那里找啊追答很好找啊,QQ群,你应该不少朋友,朋友当中肯定有做礼仪模特广告这些媒体性质的,你问他们多加一些模特礼仪QQ群啊什么的,现在有微信了,肯定更多这种群了。我之前的这些群里成天发这些广告,很好找的追问网站呢、还有在现实生活招聘有什么好的方法啊追答网站也很多的,有个美空网,全省各地的都有。我跟你说的加群的这种方法真的很好找啊,群里的俊男靓女很多,而且很多都很喜欢这种夜场酒吧地方。你只要发出一条信息他们就自动找你询问了。。。现在网络时代,比现实招聘方便得多。。。追问谢谢你、但是有很多群都拒绝我加入更多追问

查看全部回答
怎么招聘工人效果更好 招聘技巧 服装厂招工 显示全部
林朝霞
2017-04-20

楼主您事制衣四五往听许同事抱怨知道需要主要条件比浴室、宿舍饮食做流水要公平我能快速招轻办其实民二代赚钱工作氛围要玩平车应该面面放边男孩边孩等熟悉朋友舍走工作间月休两周三、六完晚加班招聘广告写定吸引眼球等着满患吧

查看全部回答
温易铭
2017-04-27

答第问题:空姐面试管哪航空公司招聘考核招聘要求、条件、考核内容等都相同种单航空习没合理性答第二问题:1、内航空短期培训类:凤乘云(算内航培训权威入难要经考核几乎部空姐都边培训)2、外航空短期培训类:fasco(外航空公司招聘都要通其实理解力介面试外航要收服务费)3、高考报:民航(民航唯相信校高考报考公办且定向班)目前经几集体整顿民航内部相应净化业面整治没涉及请要轻信任何规机构所谓售名额说辞防止受骗

查看全部回答
林熙蕾
2017-05-17

招聘程招聘员综合素质要求非高要给应聘者印象招聘程要询问些假设问题主要询问应聘者前工作经历比说自我介绍工作经历离职原职业涯规划......询问应聘者所应聘职位相关业务知识要注重员工整体素质其才业务技巧我招聘者问题随沟通

查看全部回答
邀您回答

武汉市东湖社保处在哪里?

显示全部

怎么查别人的社保资料

显示全部

社保中断后可以不补交重买吗?

显示全部

前公司社保如何转入现公司

显示全部

社保,住房公积金到底有什么用

显示全部

挂靠二级注册建造师,注册要转社保,社保已有,冲突怎么办?

显示全部

急急急~~~社保和公积金占工资的多少?

显示全部

python 当中的zip( )函数到底是干嘛的?

显示全部

Python编程:输入三角形的边a, b, c,求夹角C

显示全部

命令提示符下打开python文件被拒绝访问

显示全部
智联介绍 | 人才招聘 | 网站地图 | 加入智联 | 法律声明 | 保密承诺 | 联系方式 | 常见问题 | | Investor Relations 您对 Zhaopin.com 有任何建议或意见请 联系我们
未经 Zhaopin.com 同意,不得转载本网站之所有招聘信息及作品 智联招聘网版权所有© 1997-2017
京ICP备12025925号 电信业务审批[2001]字第233号函 京公网安备 11010502002133号